Cómo trabajamos
Fundamos Changeist en 2007 porque el campo de los futuros necesitaba un enfoque diferente, que combinara la investigación rigurosa con el diseño narrativo, la planificación estratégica con la participación pública y las herramientas analíticas con el aprendizaje experimental.
Tras casi dos décadas de trabajo en sectores que van desde la ayuda humanitaria a la estrategia de las 500 empresas de Fortune, hemos desarrollado una práctica diferenciada que trata el trabajo de futuro como un oficio y una disciplina.
Lo que guía nuestro trabajo
Creamos conocimiento y capacidad, no sólo informes. Las organizaciones no necesitan otro PowerPoint sobre tendencias. Necesitan infraestructuras de investigación, marcos para la toma de decisiones y experiencias de aprendizaje que perduren más allá de cualquier proyecto individual. Diseñamos herramientas y plataformas que se convierten en parte de su forma de trabajar.
Hacemos tangibles los futuros. Los escenarios abstractos no cambian el comportamiento. Creamos simulaciones en las que los equipos ponen a prueba estrategias bajo presión. Diseñamos exposiciones en las que el público experimenta posibilidades emergentes. Construimos artefactos que hacen que los futuros lejanos parezcan inmediatos y urgentes.
Combinamos el rigor con la imaginación. Nuestro trabajo empieza con una exploración y un análisis disciplinados: rastreamos las señales débiles, trazamos el mapa de los impulsores e identificamos patrones que otros pasan por alto. Pero la investigación por sí sola no basta. Convertimos los datos en escenarios, los escenarios en relatos y los relatos en experiencias que ayudan a la gente a entender lo que está en juego.
Trabajamos a todas las escalas. Hemos diseñado simulaciones confidenciales de sala de juntas para equipos ejecutivos y exposiciones públicas en museos visitados por miles de personas. Ambas requieren el mismo compromiso con la investigación fundamentada y la comunicación convincente. La escala cambia, pero los estándares no.
Valoramos tanto la experiencia vivida como los conocimientos especializados. Los mejores trabajos sobre el futuro incorporan perspectivas diversas, no como un gesto sino como una metodología. Diferentes orígenes revelan diferentes señales, diferentes preocupaciones hacen aflorar diferentes riesgos. Buscamos activamente colaboradores y contribuyentes que amplíen lo que podemos ver.
Trabajamos a largo plazo. Muchas de nuestras relaciones con los clientes duran años o abarcan varios proyectos. Esto se debe a que no buscamos resultados rápidos. Desarrollamos capacidades, transferimos conocimientos y creamos marcos que siguen funcionando después de que hayamos abandonado la sala.
Con quién trabajamos
Colaboramos con organizaciones que se toman en serio la preparación para el futuro, ya sean empresas multinacionales que ponen a prueba su estrategia, organismos públicos que crean capacidad de anticipación o instituciones culturales que implican al público en el cambio emergente.
Nuestros clientes reconocen que el futuro no esperará a disponer de información perfecta y que prepararse para la incertidumbre requiere tanto capacidad analítica como pensamiento imaginativo.
Si eso describe su reto, hablemos.
Cómo definimos la previsión
La previsión es la exploración y la acción aplicadas al futuro: detectar señales emergentes de cambio, interpretar patrones y convertirlos en narrativas fundamentadas que nos ayuden a ver lo que podría suceder a continuación.
No se trata de una predicción. Es una forma de ver los posibles problemas y posibilidades que, con el tiempo, se convierte en un comportamiento arraigado, una forma de pensar siempre activa sobre lo que está por venir.
Utilizamos la previsión para anticipar riesgos y oportunidades, imaginar caminos alternativos, descubrir conexiones que no habíamos visto y dar forma a futuros que vale la pena perseguir. Pero la previsión no es simplemente imaginación o aprender sobre la visión de otros, sino que se aprende y se aplica a través de la comprensión y el uso tanto por parte de individuos como de colectivos.
Lo más importante es que la previsión infunde capacidad de acción: la comprensión de que uno tiene el poder de influir en los resultados, de ver las conexiones entre las elecciones y sus repercusiones, y de configurar o elegir un camino hacia un futuro mejor a través de la acción. Lleva a las personas de la contemplación a la activación, no solo presenciando futuros posibles, sino participando en su creación.
El poder no reside en las herramientas o los métodos en sí mismos. Reside en la riqueza de las conversaciones que permiten entre quienes se dedican conjuntamente a explorar lo que vendrá después.