Archivistas y futuristas

¿POR QUÉ?

En la mayoría de los talleres sobre el futuro se pide a los participantes que imaginen el futuro partiendo de una situación en la que nunca han estado. Nosotros queríamos probar lo contrario: plantearles un fracaso que ya se hubiera producido y pedirles que lo analizaran en profundidad.

QUÉ ES

Un taller de un día de duración, basado en un ecosistema regional ficticio ambientado una década en el futuro. Los participantes acuden en calidad de miembros independientes de un panel encargados de evaluar seis organizaciones que intentaron —y, en su mayoría, fracasaron— desarrollar una capacidad duradera para el futuro. El marco ficticio cumplió otra función que necesitábamos: permitió expresarse con precisión sin temor a equivocarse. Cuando la organización que fracasa no es la tuya, puedes decir con claridad qué es lo que salió mal.

DECISIÓN DE DISEÑO

Las seis organizaciones ficticias eran réplicas de instituciones reales de la región anfitriona, lo suficientemente parecidas como para que los participantes reconocieran la cultura, las presiones y los motivos de fracaso. Cada una estaba diseñada para fracasar en una dimensión diferente del marco, de modo que el mismo problema estructural se manifestaba de forma distinta en los seis sectores. El marco en sí no se nombró hasta que los participantes ya lo habían utilizado. Cuando lo presentamos, ellos estaban confirmando algo, no aprendiéndolo.

UNA OBSERVACIÓN

Esperábamos que los participantes se tomaran en serio los documentos. No esperábamos que los analizaran minuciosamente. Las mesas reconstruyeron cronologías por iniciativa propia, hicieron un seguimiento de las decisiones a través de los documentos y detectaron contradicciones entre lo que las organizaciones decían públicamente y lo que mostraban los registros internos años más tarde. Una mesa se percató de que un apellido familiar aparecía repetidamente en varios documentos en diferentes roles y dijo: «Es la convergencia del poder». Esa observación solo tiene sentido si ya sabes cómo se mueven las redes institucionales en un lugar como este. No estaban leyendo un escenario. Estaban leyendo una región a través de uno. Los documentos les dieron permiso para decir algo verdadero. Seguimos reflexionando sobre lo que eso significa en cuanto a cuánta textura local se incluye —y para quién.

Creado y entregado: marzo de 2026