Marco AREAS

¿POR QUÉ?

Las previsiones del Consorcio 10F debían abordar los impactos diferenciales sin reproducir las jerarquías —Norte/Sur global, países desarrollados/en desarrollo— que minimizaban la capacidad de acción y hacían que el análisis pareciera uno de esos informes sobre desarrollo de hace quince años.

QUÉ ES

Un marco elaborado por Changeist que ha contribuido a las previsiones de acceso abierto del Consorcio 10F. El modelo AREAS identifica cinco posiciones que pueden adoptar los actores ante cualquier transformación: «arquitectura», «resistencia», «explotación», «evitación» y «condicionamiento». Un mismo actor puede ocupar posiciones diferentes en distintas previsiones: por ejemplo, un Estado podría estar promoviendo la opacidad al tiempo que se ve condicionado por la migración climática. Las posiciones son descriptivas, no prescriptivas, y se aplican por igual a Estados, plataformas, redes y actores no estatales.

DECISIÓN DE DISEÑO

En un primer momento, abordamos las diferentes perspectivas a través de puntos de vista arquetípicos: capitales, salas de negociación, calles. Se leía como si fuera un número de *The Economist* de 1995. El cambio se produjo cuando dejamos de intentar describir dónde se sitúan los lectores y empezamos a describir qué hacen los protagonistas. Las perspectivas se convirtieron en posiciones. Una vez que se produjo ese giro, el marco se definió rápidamente.

UNA OBSERVACIÓN

La quinta posición no estaba ahí al principio. Cuatro parecía suficiente: el gradiente de poder discurría con claridad desde la mayor capacidad de acción hasta la menor. Cuando preguntamos directamente si existía una quinta, surgió «Evitar» —no a partir de marcos externos ni de un análisis de lagunas, sino de nuestro propio vocabulario del taller—. Sistemas paralelos. Santuarios de complejidad. El lenguaje llevaba meses presente en nuestros materiales sin haber sido identificado como una posición. El marco se completó al fijarnos en lo que ya estábamos diciendo.

Año de diseño: 2025